据相关媒体报道,过去几年,福特为精简流程、实现品控标准化,全面加码AI自动化检测系统,逐步调离资深工程师,试图依靠算法完成全流程质量检验,可AI无法处理复杂工况下的细微异常,面对材料差异、隐性缺陷、非标故障,算法缺少人类工程师的经验判断力,导致大量质量问题流入市场,引发故障与召回,造成数十亿美元亏损。实践证明AI不是企业的万能工具和解药,基于此,福特已经重新召回约350名经验丰富的技术专家,内部称为“灰胡子工程师”,重建经验传承体系。
这些“灰胡子工程师”主要承担三项任务,第一是带教年轻工程师,传承积累的经验;第二是参与关键设计评审,在研发早期发现潜在问题;第三是优化校正AI工具,帮助AI明确需要关注的质量风险。调整之后已经取得了实际效果,福特的质保和召回成本明显下降,节省了数亿美元,同时在J.D. Power新车质量调查中,福特首次跃升至主流品牌第一名,实现了近年来最大的质量改善。福特高管明确表示,这次调整并非否定AI的价值,只是摒弃机器完全替代人力的极端思路,确立了“AI标准化筛查+人类经验兜底”的新品控路线。
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